Servizi

Esplora i nostri servizi di amministrazione, gestione e sviluppo strategico del personale.

Servizi

In STP Poliani offriamo servizi progettati per soddisfare le esigenze delle piccole e medie imprese.
La nostra missione è supportare gli imprenditori nella gestione efficace e strategica delle risorse umane, trasformando il personale in un vero valore aggiunto per l'azienda.
I nostri servizi si articolano in tre aree principali: Amministrazione del Personale, Gestione del personale e Sviluppo Strategico del Personale.

Amministrazione del Personale

Un servizio obbligatorio, ma non sufficiente a generare valore aggiunto

L’amministrazione del personale è fondamentale per garantire la conformità alle normative vigenti e per ottimizzare i processi interni. Offriamo un servizio completo che include tutte le attività necessarie per una corretta amministrazione del personale.

Cosa facciamo

BUSTE PAGA E ADEMPIMENTI FISCALI: gestiamo l'elaborazione delle buste paga, assicurandoci che siano conformi alle normative fiscali e previdenziali.
GESTIONE DELLE PRESENZE: monitoriamo e registriamo le presenze dei dipendenti, garantendo un'accurata gestione del tempo lavorato.
ADEMPIMENTI OBBLIGATORI: ci occupiamo di tutti gli adempimenti obbligatori nei confronti degli enti previdenziali e assistenziali, assicurando che l'azienda sia sempre in regola.

Gestione del Personale

Una funzione necessaria, ma che non basta per differenziarsi nel mercato

La gestione del personale è un elemento cruciale per il successo aziendale. In STP Poliani, offriamo una consulenza completa per garantire che ogni aspetto del rapporto di lavoro, dalla nascita alla cessazione, sia gestito in maniera efficiente e conforme alle normative vigenti. Il nostro obiettivo è valorizzare le risorse umane, ottimizzando il loro contributo e creando un ambiente di lavoro produttivo e armonioso.

Cosa facciamo

ASSUNZIONI E CONTRATTI: supportiamo le aziende nella stesura e gestione dei contratti di lavoro, assicurando che siano conformi alle normative vigenti e che rispecchino le esigenze specifiche dell'azienda.
RELAZIONI SINDACALI: assistiamo nella gestione delle relazioni sindacali, offrendo consulenza nelle trattative per la stesura di accordi interni, per mantenere un clima aziendale sereno e collaborativo.
GESTIONE DELLE CONTROVERSIE: forniamo assistenza nella gestione delle controversie di lavoro, rappresentando l'azienda nelle vertenze sindacali e legali.
CONSULENZA NORMATIVA: manteniamo le aziende aggiornate sulle normative del lavoro, offrendo consulenza per garantire il rispetto delle leggi vigenti e l'adozione delle migliori pratiche.
FORMAZIONE E AGGIORNAMENTO: organizziamo corsi di formazione e aggiornamento per il personale e i responsabili HR, assicurando che siano sempre informati sulle novità legislative e le migliori pratiche del settore.

Sviluppo strategico del Personale

Il nostro valore aggiunto, che porta benefici dentro e fuori la tua azienda.

La professione dei consulenti del lavoro è in costante evoluzione, specialmente in un'era in cui l'intelligenza artificiale sta trasformando il modo in cui gestiamo le risorse umane. Mentre il 99% dei consulenti del lavoro si concentra principalmente su due aree – l'amministrazione del personale e la consulenza del personale e la consulenza del lavoro – STP Poliani va oltre, offrendo un metodo innovativo che rappresenta il vero valore aggiunto per gli imprenditori, aiutandoli a gestire il personale in modo strategico, creando un clima di condivisione ed efficienza che va oltre la semplice amministrazione.

Il Nostro metodo

Immagina un edificio con stanze e all’interno delle stanze ci sono scrivanie che rappresentano i ruoli aziendali. Ogni spazio deve essere arredato – l’arredamento è il clima che si deve creare. Mettiamo le persone giuste al momento giusto in un clima organizzato e favorevole alla crescita.

I vantaggi per l’imprenditore:

• Consapevolezza oggettiva di cosa c’è nell’azienda e cosa funziona: aiutiamo l’imprenditore a pensare dove vuole che i dipendenti arrivino, definendo obiettivi chiari per comprendere l’efficacia e l’efficienza dei dipendenti.

• Motivazione dei lavoratori virtuosi: partendo dalla definizione degli obiettivi, motiviamo i lavoratori virtuosi.

• Decisioni informate: l'imprenditore ottiene una consapevolezza oggettiva della struttura aziendale e delle performance, potendo prendere decisioni strategiche e informate.

Con il nostro metodo, miglioriamo non solo l'efficienza operativa ma creiamo anche un ambiente di lavoro sereno e produttivo, dove gli imprenditori possono prendere decisioni strategiche per aumentare produttività e fatturato.

Fasi del metodo

1. Definizione organigramma, funzioni e ruoli

Partiamo sempre dall'analisi dell'organizzazione aziendale, definendo chiaramente chi fa cosa e perché. Questo primo passo è cruciale per creare una base solida su cui costruire tutto il resto.

2. Analisi dei ruoli e job description

Ogni ruolo all'interno dell'azienda viene esaminato in dettaglio, creando una descrizione chiara delle responsabilità e delle competenze necessarie. Questo ci permette di avere una visione precisa delle esigenze aziendali e delle capacità richieste.

3. Carta d'identità dei ruoli e degli obiettivi

Per ogni ruolo, definiamo una "carta d'identità" che include non solo le mansioni, ma anche gli obiettivi da raggiungere. Questo documento diventa una guida per il dipendente e uno strumento di valutazione per l'imprenditore.

4. KPI e monitoraggio delle attività

Stabiliamo indicatori chiave di performance (KPI) per monitorare l'andamento dei vari reparti e collaboratori. Questi KPI aiutano a mantenere il focus sugli obiettivi e a misurare i progressi in modo oggettivo.e delle capacità richieste.

5. Individuazione concordanze fra ruoli e necessità aziendali tra analisi e ruoli

Infine, confrontiamo le analisi dei ruoli con le competenze delle persone presenti in azienda. Questo ci permette di identificare eventuali gap e di decidere se investire nella formazione dei dipendenti attuali o se è necessario assumere nuove risorse.